Desarrollo de los módulos de importaciones e inventario, para la empresa TRACTO DIESEL CIA. LTDA.

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El presente proyecto tiene como objetivo el desarrollo de los módulos de importaciones e inventario para la compañía TRACTO DIESEL, mediante el uso de tecnologías que permitan mejorar el tiempo que toma acceder a la información y realizar los análisis para el reabastecimiento de la empresa. El sistema que usa la compañía actualmente está generando complicaciones en las operaciones de la empresa debido a problemas de rendimiento y escalabilidad. El proceso de desarrollo consta de dos etapas bien marcadas que corresponden de primera mano a la recopilación de información para determinar las necesidades y requerimientos tecnológicos de la empresa, y por otro lado la implementación de la metodología Scrum y el patrón MVC con la finalidad de elaborar una solución que cuente con la escalabilidad, seguridades y sostenibilidad para cubrir las necesidades de la empresa durante los próximos 10 años. Una vez terminado e implementado el proyecto, se cuenta con módulos más ágiles y de interface fresca y amigable dejando cabida al desarrollo de nuevos módulos que reemplacen completamente el sistema que poseen.

Description

TRACTO DIESEL CIA. LTDA. es una empresa familiar que cuenta con más de 15 años de labores en la importación, distribución y venta de repuestos de maquinaria pesada y caminera. (TRACTO DIESEL, 2020) La compañía, trabaja con un sistema de información de escritorio, implementado y adecuado a la medida en una plataforma de desarrollo bastante obsoleta, no muestra señales de haber seguido una metodología de desarrollo, enlazado a un gestor de base de datos poco confiable que forma parte de la misma plataforma de desarrollo, lo que complica los mantenimientos, con tablas no normalizadas y con una alta probabilidad de corrupción de información. Adicional a esto las mejoras o incrementos en el sistema, se llevan a cabo mediante servicios prestados con el desarrollador dueño del software, de manera irregular y con base en requerimientos emergentes, lo cual retrasa las mejoras, correcciones e incluso la operatividad de la empresa. Durante el transcurso de los últimos años, la empresa ha crecido exponencialmente, y los fallos del sistema se han vuelto más frecuentes, provocando la perdida y corrupción de la información actual e histórica y por consecuencia directa, la operación ha tenido que retrasarse o detenerse repetidas ocasiones llegando incluso a dejar desprovista varias semanas a la empresa, por no realizar las importaciones y reabastecimiento a tiempo.

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