El modelo de los tres círculos de la empresa familiar caso de estudio OMARSA S.A.

Abstract

El presente estudio de caso sobre el modelo de los tres círculos de la empresa familiar OMARSA S.A. se fundamenta en determinar los factores que inciden en el liderazgo y planeación para una sucesión familiar para lo cual se pretende identificar los componentes teóricos y científicos relacionados al modelo de los tres círculos de la empresa familiar del liderazgo y planeación familiar, realizar un análisis de la estructura organizacional de la empresa y analizar el proceso para la vinculación del sucesor en la empresa familiar; se ha escogido un enfoque mixto (Cuantitativo y Cualitativo) por motivo de que se utiliza la recopilación de información por medio de encuestas y entrevistas, además se considera los significados subjetivos y la comprensión del contexto donde ocurre un fenómeno, como resultado, dentro de los puntos positivos que se han obtenido son la influencia que ejerce la familia que gobierna el directorio en la toma de decisiones, los perfiles externos para los cargos de jefatura han colaborado un buen desempeño organizacional, los protocolos propuestos por el directorio para la toma de decisiones, la existencia de planeación para realizar la sucesión generacional y el aporte que generan los cambios generacionales favoreciendo el crecimiento y sobrevivencia de la empresa familiar; por lo tanto, se puede mencionar que prevalecen las decisiones familiares en mayor porcentaje, esto significa que existe un liderazgo organizacional que trasciende en una buena sucesión generacional para la supervivencia y desarrollo de la empresa.