Teoría de los Recursos y Capacidades: Su validación en una empresa de fabricación y comercialización de bebidas en la ciudad de Guayaquil

Abstract

La presente investigación intenta brindar una nueva perspectiva para la dirección estratégica, dado que la mayoría de las teorías dominantes en la literatura sobre estrategia centran su enfoque en el análisis externo; sin embargo, ante un entorno cada vez más dinámico y competitivo las empresas deben recurrir a su interior para basar la estrategia corporativa. En la actualidad, los componentes internos de la organización juegan un papel más relevante, puesto que permiten reconfigurar la estructura en base a la propia experiencia y así obtener un mayor beneficio. Es por ello que, este trabajo hace énfasis en la Teoría de los Recursos y Capacidades y su validación empleando el modelo de análisis estratégico propuesto por Robert Grant, en la cual se presentó un enfoque distinto de evaluar los factores internos de las compañías. Bajo esta premisa, se explicó la evolución de esta nueva teoría a través del tiempo, y la definición de sus principales elementos como la estrategia empresarial, la relación entre recursos y capacidades potenciales con la ventaja competitiva y la gestión en la cadena de suministros, al igual que, cómo la óptima aplicación de la estrategia es beneficiosa para la organización dado que, permite maximizar la rentabilidad y competitividad a través del uso correcto de los componentes agregadores de valor.