Gestión comercial de la empresa Latincompany S.A., y su incidencia en ventas durante el periodo 2018 – 2019

dc.contributor.advisorCorrea Villacis, Gonzalo Enrique
dc.contributor.authorCáceres Pazmiño, Gustavo Alfonso
dc.date.accessioned2025-09-18T01:18:57Z
dc.date.available2025-09-18T01:18:57Z
dc.date.issued2020
dc.descriptionEl presente estudio se ha realizado en referencia a la empresa Latincompany S.A., que es una organización fundada hace más de 17 años en el Ecuador para la importación y venta de fragancias finas, con calidad, variedad y similitud a las fragancias de mayor renombre a nivel mundial. La empresa cuenta con un amplio stock de fragancias para uso industrial o general, con productos de cuidado personal y de hogar, lo cual le permite sobresalir en su área de mercado, especialmente en la ciudad de Guayaquil, donde ejerce actividades comerciales. Su enfoque administrativo y de mercado, radica en desarrollar esquemas de negocio como la base para construir unidades de sistemas de procesos enfocados en diseñar y mejorar sus ventas en relación con los retos actuales del mercado y la política comercial interna del Ecuador. Con ello, se busca promover una gestión comercial avanzada que ayude a lograr la eficiencia, excelencia, creatividad y el logro de iniciativas estratégicas en la organización, para garantizar el uso racional de los activos de la empresa y su negocio exitoso (Capriotti & Schulze, 2015).
dc.description.abstractSe realizó un análisis de la gestión comercial de la empresa Latincompany S.A., en el periodo 2018 – 2019, donde se abordó la incidencia de la gestión comercial con la estrategia empresarial y sus resultados en ventas. El problema central de estudio se caracterizó debido al descenso en ventas de la empresa en un 3,5%, que representó US$10,497,2 menos de ingresos en el año 2019, respecto del año 2018 en ventas, es decir que de US$367,402,0 (2018) se obtuvo US$356,904,8 (2019); razón por lo que se presentó la situación actual y su gestión comercial para conocer su estructura y perspectiva de manejo operacional. La metodología fue de tipo cualitativa – cuantitativa, permitiendo una descripción profunda de las situaciones y prácticas en la empresa. Se realizó una propuesta de implementación de CMI, que pretende integrar la coordinación y comunicación administrativa a través de un panel de control que permita a la empresa alcanzar sus objetivos estratégicos, mantener y fortalecer sus ventas, garantizando con ello su permanencia en el mercado a mediano y largo plazo, con una gestión comercial integral y adecuada a los retos actuales de la administración empresarial y el mercado moderno, donde las empresas deben mantener competitividad para garantizar su existencia a través del tiempo.
dc.identifier.citationCáceres Pazmiño, Gustavo Alfonso. (2020). Gestión comercial de la empresa Latincompany S.A., y su incidencia en ventas durante el periodo 2018 – 2019.ECOTEC
dc.identifier.urihttps://repositorio.ecotec.edu.ec/handle/123456789/1630
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Tecnológica ECOTEC
dc.relation.ispartofseries012; 012
dc.rightsopenAccess
dc.subjectGestión Comercial
dc.subjectAdministración
dc.subjectCMI
dc.subjectVentas
dc.subjectCompetitividad
dc.subjectEmpresarial
dc.titleGestión comercial de la empresa Latincompany S.A., y su incidencia en ventas durante el periodo 2018 – 2019
dc.typemasterThesis

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