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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorJiménez Reyes, Dalila-
dc.date.accessioned2021-10-26T01:56:38Z-
dc.date.available2021-10-26T01:56:38Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ecotec.edu.ec/handle/123456789/156-
dc.descriptionLa distribuidora de materiales de construcción “Disensa -San Jacinto” inició sus actividades en la ciudad de Yaguachi, en el año 2012, con la idea de brindar una mayor atención a aquellas personas de la zona que tuvieran la necesidad de adquirir materiales de bricolaje y construcción a un precio asequible. Esta distribuidora entró a competir con otras ferreterías y distribuidoras ya conocidas, sin embargo, debido a que ingresó con promociones y con los precios más bajos permitidos por los organismos de control pudo penetrar rápidamente en el mercado y frenar, o al menos desacelerar, el crecimiento de las empresas más competitivas en ese entonces y ganar el reconocimiento de competidores, proveedores y clientes. Pese haber gozado de un buen inicio, ganar un espacio en el mercado fue solo el comienzo; con el tiempo la competencia con otras distribuidoras y ferreterías no cesó, por el contrario, se volvió más dura. En la actualidad la empresa realiza constantes esfuerzos para mantener el lugar que ha ganado en el mercado luego de 6 años de constante trabajo e inversión en su posicionamiento. Existe un descenso en la tasa de crecimiento de la ferretería; debido a que este problema se viene dando desde el año 2017, es necesario determinar las razones de dicho descenso y para ello es fundamental un diagnóstico.es_ES
dc.description.abstractLa investigación tiene como objetivo diseñar estrategias para el posicionamiento de la distribuidora de materiales de construcción Disensa - San Jacinto, en Yaguachi. El estudio es exploratorio porque el objeto de investigación es un fenómeno no estudiado y descriptivo porque identifica y describe los factores que afectan a la empresa. Usa un enfoque mayormente cualitativo de investigación; las herramientas empleadas fueron la revisión documental, matriz de análisis PEST, las 5 Fuerzas de Porter, la Cadena de valor, el Perfil de Capacidad Interna, tres encuestas a distintos tipos de clientes externos y una encuesta al cliente interno. Los resultados generaron un diagnóstico positivo: la empresa está en buenas condiciones, pero, al estar llegando a una etapa de madurez dentro de su mercado, se ha producido una desaceleración en su tasa de crecimiento habitual. Luego de superar a los competidores pequeños y medianos, su principal competencia es otra franquicia Disensa con quien es difícil competir por la igualdad de condiciones en precios, calidad y surtido de productos. Se ha sugerido un reposicionamiento por beneficios para fidelizar y aumentar la captación de clientes que forman parte del segmento propuesto como estratégico-prioritario: los clientes mayoristas como gerentes de empresas y manejadores de proyecto. Se han sugerido alianzas estratégicas con entidades de crédito, la inclusión de vendedores por comisión, la creación de redes sociales, mejoras el servicio de entrega, entre otros.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.relation.ispartofseriesMKT-TG;0023-
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectESTRATEGIASes_ES
dc.subjectMARKETINGes_ES
dc.subjectCONSTRUCCIÓNes_ES
dc.subjectPOSICIONAMIENTOes_ES
dc.titleEstrategias de marketing para el posicionamiento de la distribuidora de materiales de construcción ´Disensa - San Jacinto´ en Yaguachi, año 2019es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Marketing, Tecnología y Sociedad.

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