Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
https://repositorio.ecotec.edu.ec/handle/123456789/547
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.author | Parra Valencia, Oscar Andres | - |
dc.date.accessioned | 2023-05-18T16:00:59Z | - |
dc.date.available | 2023-05-18T16:00:59Z | - |
dc.date.issued | 2022 | - |
dc.identifier.uri | https://repositorio.ecotec.edu.ec/handle/123456789/547 | - |
dc.description | La empresa Parrepsa s.a (Parra representaciones) se dedica a la representación de empresas internacionales exportadoras mayormente de repuestos automotrices en el Ecuador, lo que incluye el tratar con trámites de clientes regulares y también el visitar a posibles clientes nuevos. Parrepsa cuenta con más de 10 años de experiencia en el mercado automotriz y cuenta con una pequeña oficina ubicada en la Atarazana a norte de Guayaquil. Esta ha sufrido un estancamiento en ventas en el periodo 2020-2021 y se cree que una de las principales causas es por la concentración de clientes Pareto. Según Calvo(2021) establece que en el sector empresarial la ley de Pareto quiere decir que el 20% de los clientes suponen el 80% de la facturación de la empresa. Es importante el determinar si esta es una de las principales razones ya que la empresa puede verse afectada en el futuro. La concentración de clientes se refiere al porcentaje de los ingresos de una empresa que viene de distintos clientes y la realidad es que un negocio que dependa de unos pocos clientes es muy vulnerable al fracaso ya que si tienen un conflicto en alguna factura esta podría afectar en un gran porcentaje a sus ingresos globales (Snow,2016). Al realizar un análisis de la situación se podrá encontrar posibles soluciones y prevenir problemas que se puedan presentar. | es_ES |
dc.description.abstract | En el siguiente análisis de caso se investigo acerca del estancamiento en las ventas de la empresa Parrepsa S.A en el periodo 2020-2021 para determinar si este era debido a la concentración de clientes Pareto. Se realizo un análisis de las ventas en el año 2020 y 2021 para poder identificar a los clientes Pareto y de esta manera poder investigar a cada uno, se utilizaron varias herramientas para analizar a los clientes Pareto siendo la más efectiva las entrevistas, con esto se pudo determinar cuál era el problema principal del estancamiento en ventas ya que a los clientes Pareto no les agrada la idea de que se vendan productos similares a otros importadores, así impidiendo que Parrepsa consiga nuevos clientes. Otras herramientas que fueron utilizadas como las 5 fuerzas de porter y análisis FODA ayudaron a averiguar las fortalezas que tiene la empresa para poder implementar en forma de acciones comerciales y así poder salir del estancamiento, se concretó que Parrepsa tiene un gran poder de negociación con los clientes Pareto y esto puede usarse para negociar posibles ventajas hacia ellos y que de esta manera no les incomode que se vendan productos similares a otros importadores, también se determinó que el uso de redes y páginas web podrían brindar una gran ayuda comercial a la empresa. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.relation.ispartofseries | ECO-TG;020 | - |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.subject | Pareto | es_ES |
dc.subject | Concentración | es_ES |
dc.subject | Ventas | es_ES |
dc.subject | Importadores | es_ES |
dc.title | Determinar si el estancamiento de ventas de la Empresa Parrepsa S.A. se debe a la concentración de clientes por el principio de Pareto en el período 2020-2021 | es_ES |
dc.type | bachelorThesis | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Emprendimiento y Desarrollo Empresarial |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
PARRA, OSCAR.pdf | 2,1 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.