Proceso de Gestión del Talento Humano de los monitoristas del Centro de Privación de Libertad Regional Guayas Zonal 8: Año 2016.

Abstract

El caso empresarial que se abordó fue “Proceso de gestión del talento humano de los monitoristas del Centro de privación de libertad regional Guayas zonal 8: año 2016, el objetivo general fue Analizar Proceso de gestión del talento humano de los monitoristas del Centro de privación de libertad regional guayas zonal 8: año 2016. Se efectúo una revisión de las teorías de la administración, la planificación estratégica, la gestión de procesos y el burnout laboral. Se utilizó el análisis de los indicadores de gestión, además de entrevistas a funcionarios del centro de privación, y un grupo focal a los agentes. Dentro de los resultados que se obtuvieron se establece que este proceso debe mejorar, en aspectos como los horarios de los agentes, manejar adecuadamente la carga laboral, la infraestructura, adaptar la encuesta de clima laboral al ambiente del centro de privación, mejorar la adaptabilidad al cambio de los trabajadores, buscar apoyo a los programas productivos, además de definir la responsabilidades y tareas no se perciben de la mejor manera por los trabajadores del área. Se recomienda que se reorganicen los horarios de agentes, la contratación de más personas para una mejor distribución del trabajo, la aplicación de una encuesta de clima laboral, la implementación de charlas motivacionales, el financiamiento para el desarrollo de programas productivos y la mejora de la infraestructura dentro del lugar de trabajo.