Importancia de contar con los subsistemas de gestion de talento humano en pequeñas empresas familiares: Procagriva parra S. A.

Abstract

Las nuevas tendencias y cambios del entorno obligan a las organizaciones a adoptar cambios si quieren mantenerse en pie, ante tales cambios, es fundamental contar con personal idóneo y capacitado que contribuya a obtener las metas de la empresa. La gestión de talento humano tiene subsistemas que se encargan de reclutar, contratar, capacitar, retener y resguardar el bienestar de los empleados. Dentro de las principales deficiencias organizacionales que poseen las empresas familiares en Ecuador están: la carencia del departamento de gestión de talento humano, considerar un gasto capacitar al personal, dar más importancia al área comercial y financiera de la empresa, entre otros. La empresa Procagriva Parra S.A., pequeña empresa de carácter familiar, dedicada al procesamiento de arroz, tiene como visión ser reconocida localmente como la industria arrocera con altos estándares de calidad en su producción; sin embargo, mediante la aplicación de entrevistas, encuestas y fichas de observación, se evidencio la falta de pruebas de selección; ausencia de programas de inducción y capacitación, además su personal no cuenta con indumentaria y equipo apropiado para el desarrollo de sus funciones. Es por esto, que el presente trabajo realiza una propuesta para que dicha compañía implemente programas de capacitación además de establecer el presupuesto de los respectivos programas.