Análisis Del Proceso De Selección De La Empresa Quimelub S.A. (Guayaquil).

Abstract

Las empresas familiares, a nivel nacional y de manera general, no consideran pertinente manejar un área dedicada de manera exclusiva a la Gestión de Talento Humano, por tal motivo los procesos que se incluyen en los diversos subsistemas a pesar de ser necesarios para un mejor desarrollo empresarial se realizan de forma empírica, sin contar con una persona que posea los conocimientos básicos que permitan su mejor funcionamiento. Uno de los factores a considerar como consecuencia de no llevar una adecuada GTH puede destacar en el proceso que conlleva a una contratación inadecuada de personal, que se da por no contar con un proceso de selección formal, el personal se contrata solo por referencias y es analizado por el Gerente General puesto que no existe área de talento humano, hace falta en la empresa un descriptivo de puestos que permita facilitar el proceso de contratación, al conocer las funciones que necesita desempeñar el personal. La solución de este problema tiene un efecto positivo que beneficia a todos los involucrados, entre otros aspectos, con una mejora en la productividad. El presente trabajo se realiza en la empresa familiar Quimelub S.A., la misma que pretende conocer con más detalle los procesos de (GTH) con la finalidad de mejorar la productividad y poder evaluar el desempeño de su personal. La intención es ampliar el negocio a futuro haciendo uso de los diferentes procesos que pueden beneficiar el desarrollo empresarial y de sus colaboradores. Se estima que la falta de procesos de (GTH) no permite el crecimiento esperado de la empresa. Es por eso que se opta por proponer el diseño e implementación de un proceso básico de selección de personal que pueda generar una incidencia positiva en el desempeño.