Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
https://repositorio.ecotec.edu.ec/handle/123456789/1094
Título : | La sobrecarga laboral y su incidencia en el ausentismo y productividad del personal de la compañía de transporte terrestre Transemmanuel S.A en el periodo 2021 al 2023. |
Autor : | Ferrer Zambrano, Domenica Estefania |
Palabras clave : | Sobrecarga laboral Derecho laboral Ausentismo Productividad Desempeño laboral |
Fecha de publicación : | 2024 |
Editorial : | Ferrer Zambrano, Domenica Estefania. (2024). La sobrecarga laboral y su incidencia en el ausentismo y productividad del personal de la compañía de transporte terrestre Transemmanuel S.A en el periodo 2021 al 2023. ECOTEC |
Citación : | ECO-TG;005 |
Resumen : | La sobrecarga laboral es una realidad que afecta a muchos conductores que trabajan en servicios de transporte. Por esta razón el presente trabajo tuvo como objetivo determinar la sobrecarga laboral y su incidencia en el ausentismo y productividad del personal de la compañía de transporte terrestre Transemmanuel S.A., en el periodo 2021 al 2023. La metodología de enfoque cuantitativo y cualitativo, es decir, mixta. De tipo descriptivo, se emplearon métodos empírico y estadístico. Como técnica encuesta aplicada mediante la batería UNIPSICO, y el análisis documental de documentos facilitados por la compañía, la población estuvo constituida por los 38 empleados que integran la empresa y como muestra se escogió mediante el muestreo no probabilístico intencional a los 30 conductores profesionales. Como resultados el 53,3% de los conductores indico que trabajan entre 51 a 56 horas semanalmente, el 30% mayor a 60 horas y el 16,7% de 46 a 50 horas, con tareas de alta concentración como es el transporte de personal escolar y empresarial, la mayoría realizan varias funciones a la vez lo que es causa de molestias como irritabilidad, apatía, agotamiento y malas dinámicas en las relaciones laborales. En conclusión, se establecieron como estrategia para disminuir la sobrecarga laboral, ausentismo y productividad del personal; optimización de rutas y horarios para minimizar los tiempos de conducción excesivos y asegurar suficientes períodos de descanso; programas de capacitación en seguridad vial y desarrollo profesional; Fomentar políticas de conciliación laboral; Supervisión y evaluación continua de actividades adaptadas a las necesidades específicas de la compañía. |
Descripción : | Las empresas hoy tienen que incrementar el trabajo enmarcado en cambios frecuentes que exponen al personal a expectativas y presiones para cumplir objetivos propios de la empresa para alcanzar así la ventaja competitiva en el mercado. Las empresas buscan reducir costos siendo la primera opción la reducción de personal lo cual lleva consigo a la sobrecarga de trabajo lo que provoca en la mayoría de los casos excedentes del límite de horas laborales estipuladas dentro las normativas del país. |
URI : | https://repositorio.ecotec.edu.ec/handle/123456789/1094 |
Aparece en las colecciones: | Desarrollo Empresarial e Innovación |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
FERRER ZAMBRANO DOMENICA ESTEFANIA.pdf | 1,71 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.